• 现代企业如何利用人才的思考 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


    企业作为工业园区的主体,其发展的优与劣,代表着一个工业园区的发展状况,而在现代企业中,人才起到至关重要的作用,现代企业竞争的关键是人才的竞争,现代企业要发展、要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,做好人力资源规划、吸引和留住人才是关键。因此,探索、研究新形势下吸引和留住人才的策略,已成为当前企业人力资源管理中的战略性任务,更关系到现代工业园区的生存与发展。

    随着各国国家之间的合作加深,经济的不断融合,外来资本进入中国本土,加剧了现代企业的竞争,而这其中最主要的不是产品,而是人力,因此建立一支优秀的人才队伍是企业竞争胜败的关键。

    人才在现代企业中的重要作用

    一、人力资源是现代企业及经济发展的核心资源。当代经济学把各种资源分为四大类物力资源、财力资源、信息资源、人力资源,其中,人力资源是决定经济增长的核心资源。从整个世界范围来看,社会经济形态发生了巨大的变化,即从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变。人力资源不只是知识和信息的载体,而且还是知识、信息的传播媒介和整合主体,人力资源通过对知识和信息的吸收、处理和应用,创造着新的价值,推动社会发展。可以说人力资源是国家间竞争的关键,是经济社会发展根本性推动力,是核心资源。

    二、人力资本是现代企业资本中的第一资本。20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝万博APP首页,万博APP网站,新万博客户端克尔创立人力资本理论,开辟了关于人类生产能力的崭新思路。该理论认为物质资本指物质产品上的资本,包括厂房、机器、设备、原材料、土地、货币和其他有价证券等;而人力资本则是体现在人身上的资本,即对生产者进行教育、职业培训等支出及其在接受教育时的机会成本等的总和,表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和,1981-1993年,在美国被兼并和收购的公司中,大多数市场作价比账面价值高出1-8倍,其原因是无形资产的价值大大高于有形资产的价值。无形资产也叫知识资产,是由人力资源创造的。知识经济本质是以知识为基础的经济,其主导要素是知识,核心是以智能为代表的人力资本,贝克尔指出发达国家的资本75%不是实物资本,而是人力资本。

    现代企业的人才资源规划与现状

    目前,很多企业在人才资源规划上存在诸多问题,主要有一下几个方面

    第一,规划不清晰、目标不明确。人才资源规划是企业战略规划的重要组成部分,也是企业各项管理工作的基础和依据。但一些企业没有清晰的企业发展战略和明确的战略目标,使人才资源规划不清,方向不明,不知道企业未来需要什么样的核心人才,走一步看一步,目标不明确,导致人才资源规划缺乏方向和目的。

    第二,人才资源规划不能随着环境的变化而快速调整。随着市场发展变化,企业对市场变化的反应比较快,企业战略在调整,人才资源规划往往不能及时调整。先前制订出的人才资源规划就失去可操作性和可执行性,造成企业所需的人才不能得到及时的供应。

    第三,人才资源规划中缺乏沟通与协作性。人才资源规划需要规划人员从整个企业战略出发,经多方面沟通与协作,调研出各部门的人才资源所需状况,进而制订出具有可操作性的规划。而在现实中,很多企业人力资源部人员习惯于仅凭过往数据和历史,便草草制订出该规划,其规划缺乏论证和可执行性。

    第四,缺乏人才资源管理的专门人才,在制订人才资源规划中无章可循。一是人才资源管理人员在人才资源管理专业方面的知识储备不足,专业技能不够;二是缺乏系统的人才资源职业培训,取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验,但往往缺乏系统的人力资源管理知识,凭所谓的经验或感觉办事。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下,很难做出专业的人力资源战略规划。

    企业吸引和留住人才的对策

    面对全球范围内日趋激烈的国家间的竞争,新技术革命和经济全球化带来的严峻挑战,人才资源综合开发能力是决定一个现代企业能否生存、高效运作和长期持续发展的关键因素。企业在选择激励途径时,应以有效利用为重点,坚持合理开发与有效利用并举的发展思路,通过深化体制改革和实施各项政策,促使现有的人才资源调整结构,优化组合,以各种激励尽可能的释放其潜能。

    一、明确人才资源规划战略目标。

    人才资源规划的前提是首先要明晰企业战略,然后分解到人才资源方面,制订人才需求计划、招聘计划、薪资福利计划等与之相配套。人力资源部门要搞清企业未来的行业定位万博APP首页,万博APP网站,新万博客户端、经营策略、经营规模和产值目标等,这就决定了选择什么样的人才,人力资源工作才能有的放矢。

    二、树立诚实守信的企业形象。

    诚信是中华民族的传统美德,也是社会主义市场经济得以履行的基本条件,因为,社会主义市场经济是契约经济,契约的履行必须立足于诚信的道德基点上。在当代中国,诚信具有其他道德无可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济的主体,在经营管理中,企业必须通过契约的形式与员工规定各自的权利和义务,通过契约的履行实现诚信管理。这样,才能树立起良好的企业形象,员工的利益才能得到充分的保障,才能吸引和留住人才。

    三、重视人才的教育培训。

    人才是相对的、动态的,如果不继续学习,知识和技能很快就会老化、落伍,不再是人才。因此,人才只有在用人单位里不断学习,终身学习,永不落伍,才能够长久地维持自己的人才特性。企业是人才培养的重要主体,必须积极地履行人才培养的义务,要把人才的教育培训纳入企业发展规划,建立带薪学习制度和经费保障制度,建立健全教育培训的激励约束机制,推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度,增强人才的职业竞争意识和风险意识,激发终身学习需求,成为劳动者的终身大学。

    四、要不断发掘人才的潜力。

    要发掘人才的潜力,人都具有潜在的能力,一经发掘便会释放出巨大的能量。美国哈佛大学教授威廉?詹姆斯的研究发现,在缺乏激励的环境中,人员的潜力发挥20%-30%,如果受到充分激励,其能力可以发挥80%-90%。这就意味着,一个人平常的工作能力水平与激发后的工作能力水平之间存在约60%的差距。充分人才的潜力,既充分利用了人力资源,也节约了行政成本。

    因此,新时期企业竞争和发展的关键是人才战略,要切实认清人力资源管理的极端重要性,善于规划人才、发现人才、培养人才、吸引和留住更多的真正意义上符合企业发展要求的人才,为人才施展才华创造良好的条件和环境,做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才万博APP首页,万博APP网站,新万博客户端的积极性和创造性,发挥人才在企业发展中的核心推动力作用,从而推动工业园区整体素质的提高。

    (作者单位内蒙古满洲里市扎赉诺尔重化工业基地管委会)




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